連日來，威海恒邦化工有限公司將學習宣傳貫徹總經理在公司2020年度總結表彰大會上的工作報告當作重要的任務來抓，結合實際，采取多種形式深刻學習領會大會精神，確保學習宣傳貫徹到位，切實把思想和行動統一到公司領導講話精神上來。
領導帶頭“接天線”
在此次學習過程中，公司領導率先垂范，帶頭先學一步、學深一層。12月30日，公司總經理李天剛同志組織召開領導班子會議，逐字逐句對報告原文進行了深入解讀，統一思想，正視困難，理清思路、找準方向。各分管副總經理利用例會組織分管部門中層管理人員深刻領會工作報告精神、交流學習心得體會，暢談工作計劃，并對常態(tài)化學習、扛起工作責任提出明確要求，確保講話精神內化于心、外化于行。
集中學習“唱主角”
按照公司學習貫徹落實計劃，1月7日，公司總經理在三樓會議室組織開展了工作報告專題學習活動，中層副正職以上管理人員36人參加。根據報告精神，結合公司發(fā)展實際，制作了PPT視頻學習課件。課件結合工作報告精神，從“充分認識學習講話和報告的重要意義、準確把握講話和報告的科學內涵、深刻領會講話精神，增強使命擔當”三個方面對報告進行了重點分析，并結合會議精神對公司2021年度重點工作進行了布置和闡述。各部門利用班前班后會以及部門會議組織人員集中學習，將精神層層傳達下去，確保精神傳達到每一位員工。
結合實際“接地氣”
為把報告精神進一步細化、實化，落實落細各項工作，公司高管層根據報告精神制定了分管工作落實實施方案，各部門負責人均根據報告精神制定了部門重點工作落實實施方案，明確完成時間和考核細則，將工作落實到人、到崗。企劃部根據責任分工情況和工作落實實施方案，進一步細化了責任考核，逐一落實到各級管理人員的績效考核責任書中。辦公室結合分工內容逐季跟蹤問效，并對問效情況在一定范圍內進行通報，以此形成完整的監(jiān)督考核機制。
